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浅析导致BIM应用失败的问题

未谋胜先谋败,先谈谈导致BIM应用失败的问题---26大惰性,只有知晓会发生失败的问题才能防微杜渐,才能未雨绸缪迎来成功。 事需要人干,建筑项目涉及众多团队众多专业,人性问题
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  未谋胜先谋败,先谈谈导致BIM应用失败的问题---26大惰性,只有知晓会发生失败的问题才能防微杜渐,才能未雨绸缪迎来成功。

 

  事需要人干,建筑项目涉及众多团队众多专业,人性问题在项目成功过程中是个大问题。

  惰性1:BIM导向的合约标准缺失

  表现:不断的妥协,无休止的临时性协商

  后果:混乱与阻碍变更

  惰性2:BIM文档标准缺失(如BIM议事日程规则)

  表现:干到那算那,混乱

  后果:信任缺失、成本超支及返工

  惰性3:无共同目标与利益

  表现:无整合,有限的成果

  后果:打折扣的跨部门协作

  惰性4:分享的恐惧

  表现:决策迟缓,缺乏协作

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  惰性5:信息输入及其精确性责任机制缺失

  表现:混乱,信息缺失,信息错误

  后果:无休止的推诿扯皮

  惰性6:贪图安逸,害怕突破

  表现:错失机会

  后果:无积极产出

  惰性7:3D不需要合同文件的错误认识

  表现:缺乏信任,价值创造受限

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  惰性8:发布数据时的明哲保身

  表现:信息接收方自行判断,出现问题概不负责

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  惰性9:传统观念的惯性

  表现:缺乏承诺,制造障碍

  后果:挫伤积极性,制造消极情绪

  惰性10:到时候再说

  表现:缺少控制

  后果:风险激增

  惰性11:风险收益失衡

  表现:缺少解决问题及创新动力

  后果:过度关注自己的付出

  惰性12:BIM手册纸上谈兵和BIM工作各自为政

  表现:短期考强制命令,长期模糊不清

  后果:权力大者获益

  惰性13:只有抽象概念没有具体实例

  表现:混乱,没有方向

  后果:按自己理解自行其事

  惰性14:版权与知识产权意识淡薄

  表现:遭受挫折,被边缘化

  后果:原创保护上的不断妥协

  惰性15:索赔文化

  表现:虚假的预算,消极的产出

  后果:项目超期与超支

  惰性16:BIM支撑体系不完善或未标准化

  表现:模糊,混乱

  后果:缺失信任,措施机会

  惰性17:过度依赖私人信任及协同

  表现:不断返工,遭受挫折,浪费时间

  后果:意外不断,项目超期与超支

  惰性18:不相信团队而仅依靠个人的奇思妙想

  表现:增加风险,遭受挫折,缺乏承诺

  后果:无积极产出

  惰性19:公共采购与过度明确的预算及其任务安排

  表现:各自为政,各行其事,缺乏整体价值增值考虑

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  惰性20:重复工作、反复建模与数据录入

  表现:错误风险增加,浪费

  后果:事倍功半,成功无望

  惰性21:现有解决方案的过度自信问题

  表现:传统思维,问题拖延

  后果:不断妥协,价值增值受限

  惰性22:和气生财的文化

  表现:大事化小,小事化了

  后果:少诉讼

  惰性23:没有及时的交付状态和模型状态澄清

  表现:数据实用不当,混乱,错误百出

  后果:缺乏协同

  惰性24:缺乏及时的BIM用途澄清

  表现:数据实用不当,混乱,错误百出

  后果:返工,浪费

  惰性25:缺乏跨团队工作界面定义

  表现:无法沟通

  后果:遭受挫折,心灰意冷

  惰性26:时间和工作范围划分问题

  表现:跨团队的战略采购上的让步

  后果:造成损失,措施机会,导致浪费

  IPD可能是一个不错的解决思路

  Integrated Project Delivery(IPD)综合项目交付是项目交付的一种方法,整合人员、系统、商业结构和项目实践,通过协作利用所有参与方的经验和智慧来达到减少浪费和优化设计、生产和施工步骤的目的。

  IPD的主要特征有如下几点:

  ■要求业主、设计方、施工方从设计阶段到项目交付的全程参与;

  ■项目收益来自于共同分享的风险/奖励,包括由项目成果决定的收益;

  ■由业主和主要设计和施工方共同参与的项目管理;

  ■多方参与的、互相协作的项目合同;

  ■业主、设计和施工共同承担的有限责任。

  IPD的契约原则如下:

  ■关键参与方的早期介入;

  ■关键参与方之间的平等关系;

  ■由各参与方共同设定的项目目标和标准;

  ■与工程成果挂钩的共同承担的奖赏机制;

  ■参与方共同承担责任;

  ■参与方间透明的管理和交流;

  ■项目决定由多方协同做出。

  美国承包商DPR在IPD方面的实践比较深入,如下图,DPR在一个医院项目上与11家分包商签署一个项目合同,这11家分包商共担风险共享收益,最后在项目进度、施工质量与成本控制上取得很好的效果。看完下图今天的内容就全部结束了,喜欢的多多关注我们吧。


 
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资源地址: http://blog.silucg.com/bim/jc/7328.html(分享请保留)


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